Las organizaciones están en movimiento
La selección de personal en las compañías la mayoría de estas se deduce como uno de los procesos para una organización pero en realidad son muchas que este proceso no se lleva a cabo adecuadamente para seleccionar al candidato valido para el puesto ofertado ya que no se lleva una estructura y una planificación como actividad para la selección puesto que esto se tiene que dar para un desempeño eficaz y eficiente, aunque sabemos todos estos procesos que se llevan actualmente en las compañías no se tratan en las mismas condiciones a las de un pasado y tal vez las de ahora como es selección de personal en las organizaciones no será igual a un mañana puesto que todo está cambiando, actualmente se evalúa el conocimiento, las habilidades, las aptitudes, los elementos de personalidad, el potencial de desarrollo. Se definen necesidades reales, se definen perfiles, se identifican los requerimientos reales, se evalúa la cultura interna, se conoce el equipo humano que integra la organización es esto lo que toda compañía debería tener en cuenta puesto que de acuerdo a lo anterior se identifica una buena organización ya que estos son algunos de los tantos puntos clave para lograr un proceso adecuado para la selección.
En las diferentes compañías también se encuentran algunas dificultades como son en la definición del perfil, en la atracción de los candidatos, en la identificación de las capacidades, en la evaluación y las escalas de medidas.
La toma de decisiones para este caso de selección de personal sin dejar atrás que no solo en este tema sino en cualquier caso es indispensable la buena toma de decisiones que se consigue a través del objetivo que se quiere conseguir con toda la información relevante y tener en cuenta las preferencias del que tiene que tomar dicha decisión, quien toma una buena decisión será mucho mejor su vida y tendrá menos equivocaciones en un futuro.
El requisito del éxito es la prontitud de las decisiones
El proceso incluye las etapas de análisis de requisición de personal, reclutamiento, pre-entrevista, aplicación de pruebas psicotécnicas, entrevista psicológica y presentación de candidatos a la empresa para previa evaluación, el jefe inmediato seleccione a quien cumpla con las condiciones requeridas pero a pesar de esto se detecta mucho el rechazo a candidatos por la edad, a los candidatos con capacidad elevada, mucha pruebas en tan poco tiempo, decidir si el candidato es apto para el puesto con la sola primera prueba, la mala o nula planificación, el no preparar las entrevistas colectivas y entre otras.
· Todos tenemos oportunidades;
Tomarlas o dejarlas pasar depende de nuestra capacidad de decisión.
Si los empresarios no delegan en sus colaboradores, traban el crecimiento.
Diana Marcela Téllez
FUNDACION UNIVERSITARIA INPAHU
Administración del talento Humano
Febrero 2009
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